集團(tuán)信息

在醫(yī)藥行業(yè)面臨政策重塑、技術(shù)迭代、競(jìng)爭(zhēng)加劇的多重挑戰(zhàn)下，千金集團(tuán)以“三新領(lǐng)航 邁入百強(qiáng)”為戰(zhàn)略綱領(lǐng)，全面啟動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。2023年8月吹響戰(zhàn)略動(dòng)員號(hào)角，2024年5月戰(zhàn)略規(guī)劃正式發(fā)布，短短兩年間，研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、管理數(shù)智化全面突破，數(shù)字化底座初具規(guī)模，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。

產(chǎn)品戰(zhàn)略：從“制造”到“智造”的產(chǎn)業(yè)升級(jí)

在2025年湖南省“數(shù)字新基建”100個(gè)標(biāo)志性項(xiàng)目榜單中，千金湘江藥業(yè)數(shù)字化平臺(tái)二期、千金協(xié)力藥業(yè)智能化改造項(xiàng)目雙雙入選，這不僅是千金集團(tuán)自2023年啟動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的里程碑成果，更標(biāo)志著其以“三新領(lǐng)航 邁入百強(qiáng)”為戰(zhàn)略綱領(lǐng)，在產(chǎn)品、數(shù)字、人才三大賽道全面突圍，掀起全員數(shù)智變革浪潮。

作為化藥板塊主力軍，千金湘江藥業(yè)在千金集團(tuán)中占據(jù)重要地位，發(fā)揮著多方面的關(guān)鍵作用。但在發(fā)展過程中也存在著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)份額有限、創(chuàng)新成果不足、利潤空間壓縮等諸多痛點(diǎn)。為此，公司在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新、改善財(cái)務(wù)狀況等方面蓄勢(shì)發(fā)力，開辟出了一條嶄新的發(fā)展之路，在湖南省第六屆“智賦萬企”新型信息消費(fèi)大賽場(chǎng)上，千金湘江藥業(yè)代表隊(duì)以二等獎(jiǎng)（總分第三）的佳績，成為行業(yè)“降本提效”標(biāo)桿。

依托數(shù)智化平臺(tái)，千金湘江藥業(yè)構(gòu)建“產(chǎn)供、產(chǎn)產(chǎn)、產(chǎn)驗(yàn)、產(chǎn)銷、產(chǎn)研”五大協(xié)同體系，讓數(shù)據(jù)成為驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的“新引擎”。

技術(shù)突破：建成1個(gè)一體化平臺(tái)、5大核心應(yīng)用、18個(gè)功能模塊，開發(fā)22個(gè)APS算法模型與2套智能排程規(guī)則，治理超2.1萬條核心數(shù)據(jù)，形成317份規(guī)范文檔與37萬字過程記錄。效能躍升：計(jì)劃準(zhǔn)確率提升至95%，執(zhí)行率達(dá)98%，變更響應(yīng)效率激增24倍，緊急信息傳達(dá)零誤差，為智能制造筑牢數(shù)據(jù)根基。

“我們的自動(dòng)內(nèi)外包連線，改造前8人4班次的工作量，在改造后僅需4人2班次即可完成，包裝效率提升3倍，人力投入減少50%?！鼻Ы饏f(xié)力藥業(yè)副總經(jīng)理尹玉斌說，“超高速壓片機(jī)投用后，單小時(shí)壓片量達(dá)30萬粒，壓片效率提升2-3倍?！?

在面臨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)份額有限、凈利潤下滑等痛點(diǎn)與問題的時(shí)候，千金協(xié)力藥業(yè)以“新設(shè)備、新網(wǎng)絡(luò)、新系統(tǒng)、新模式”為核心理念，全面推進(jìn)企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型。項(xiàng)目整體改造完成后，制劑產(chǎn)能將從年產(chǎn)10億粒躍升至30億粒，原料藥產(chǎn)能從年產(chǎn)31噸提升至62噸，整體生產(chǎn)效率提高90%。質(zhì)檢、庫存周轉(zhuǎn)等指標(biāo)大幅優(yōu)化。

在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域，針對(duì)過去存在的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度慢、研發(fā)費(fèi)用占比低、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不均衡、研發(fā)人才較短缺等痛點(diǎn)，千金集團(tuán)采取了明確方向、加大投入、打造平臺(tái)、壯大隊(duì)伍等措施，取得了顯著的階段性實(shí)效。其中，經(jīng)典名方桃紅四物湯即將填補(bǔ)公司近15年來中藥新藥獲批空白，14個(gè)婦科化藥品種蓄勢(shì)待發(fā)。目前，集團(tuán)在研項(xiàng)目達(dá)119個(gè)，中藥、化藥、衍生品多點(diǎn)開花，構(gòu)建起多層次產(chǎn)品矩陣。

數(shù)字化戰(zhàn)略：從“內(nèi)部優(yōu)化”到“生態(tài)賦能”

如何提高客戶的粘合度，一直是千金大藥房客戶運(yùn)維痛點(diǎn)。為此，千金大藥房以“數(shù)智化”為破局點(diǎn)，組建11個(gè)柔性小組，踐行“雙賦能”理念。通過線上精準(zhǔn)觸達(dá)與線下專業(yè)服務(wù)閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)客戶數(shù)量與質(zhì)量雙提升，固化客戶數(shù)同比增長30%以上，固化客戶銷售占比達(dá)70%，成功構(gòu)建以客戶需求為核心的價(jià)值新模式。

今年春節(jié)期間，千金影城《哪吒2》爆款影片檔期排滿，一票難求，這僅為千金文化廣場(chǎng)貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略落地后形勢(shì)向好的一個(gè)縮影。兩年來，公司突破影院單一業(yè)態(tài)，以“依托電影，跳出電影”為指引，構(gòu)建多元生態(tài)：“株洲市職工影院”掛牌落地，14家本地商戶達(dá)成合作；“千金歡樂劇場(chǎng)”攜手魔脫脫口秀等IP引爆市場(chǎng)，文旅研學(xué)、外出放映等新項(xiàng)目蓄勢(shì)待發(fā)；與建行、湖南銀行跨界合作，“e家金?！逼脚_(tái)一季度銷售額破百萬，開辟資源協(xié)同新路徑。

“隴西的當(dāng)歸和黨參雖然藥性好、品質(zhì)高，但每次去采購我們都要低調(diào)行事，以避免遭遇當(dāng)?shù)毓?yīng)商坐地起價(jià)。”千金藥材公司總經(jīng)理時(shí)鑫林的無奈感言，側(cè)面反映出公司產(chǎn)地行情反饋真實(shí)性不足的痛點(diǎn)，公司還面臨采購時(shí)機(jī)與采購計(jì)劃聯(lián)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)工藝工序整體損耗過大，終端投標(biāo)對(duì)外報(bào)價(jià)不夠精準(zhǔn)等問題。數(shù)字化戰(zhàn)略執(zhí)行以來，該公司依托三大數(shù)智平臺(tái)，重構(gòu)“供產(chǎn)驗(yàn)銷”協(xié)同模式，通過采購前移、損耗管控、智能加工等舉措，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全鏈條優(yōu)化，為母公司節(jié)約采購成本680余萬元，推動(dòng)道地藥材產(chǎn)業(yè)邁向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化。

人才戰(zhàn)略：從“金字塔組織”到“敏捷型團(tuán)隊(duì)”

“人才戰(zhàn)略是千金集團(tuán)實(shí)現(xiàn)‘三新領(lǐng)航 邁入百強(qiáng)’目標(biāo)的關(guān)鍵支撐?！鼻Ы鸺瘓F(tuán)董事長蹇順表示。去年以來，千金集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)，按照“三新領(lǐng)航 邁入百強(qiáng)”部署，強(qiáng)化新組織建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)人才戰(zhàn)略。

柔性組織激發(fā)活力。集團(tuán)本部成立16個(gè)柔性小組，150余名員工跨部門協(xié)作，輸出300余項(xiàng)戰(zhàn)略清單；“之”字型培養(yǎng)近50名績優(yōu)員工納入輪崗計(jì)劃，打造復(fù)合型人才梯隊(duì)。“三能機(jī)制”驅(qū)動(dòng)業(yè)績?cè)鲩L。千金衛(wèi)生用品公司推行“干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能多能少”，經(jīng)營導(dǎo)向崗位占比從35%提升至56%。自推行戰(zhàn)略以來，營收同比增長30%以上，衛(wèi)生巾銷售片數(shù)增長35%以上。降本提效優(yōu)化結(jié)構(gòu)。一季度集團(tuán)總職數(shù)減少200余人，其中本部持續(xù)優(yōu)化用工制度，生產(chǎn)車間縮編近30個(gè)，輔價(jià)值鏈擬縮編近20個(gè)，人效提升顯著。

“數(shù)智化轉(zhuǎn)型并非企業(yè)的可選項(xiàng)，而是關(guān)乎生死存亡的必答題。通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型，不僅驗(yàn)證了轉(zhuǎn)型路徑的科學(xué)性，更向行業(yè)表明：數(shù)智化轉(zhuǎn)型任重道遠(yuǎn)，必須從解決實(shí)際痛點(diǎn)起步，在取得實(shí)效中發(fā)展，以構(gòu)建生態(tài)為目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)從量變到‘智’變的飛躍?！卞宽樦赋?，“要堅(jiān)定不移地執(zhí)行三大戰(zhàn)略，實(shí)施五必基本工作法，人人當(dāng)好戰(zhàn)斗員，為千金集團(tuán)的下一個(gè)三十年開好局。一代人有一代人的使命，集團(tuán)核心管理層應(yīng)以更強(qiáng)烈的使命感，推動(dòng)企業(yè)在變革中突破困境、奮勇前行?！?nbsp; （通訊員：李勇諭）