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  • 集團(tuán)信息

    數(shù)智賦能 百?gòu)?qiáng)啟航 ——千金集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的破局之路
    導(dǎo)讀:數(shù)智賦能 百?gòu)?qiáng)啟航 ——千金集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的破局之路

    在醫(yī)藥行業(yè)面臨政策重塑、技術(shù)迭代、競(jìng)爭(zhēng)加劇的多重挑戰(zhàn)下,千金集團(tuán)以“三新領(lǐng)航 邁入百?gòu)?qiáng)”為戰(zhàn)略綱領(lǐng),全面啟動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。2023年8月吹響戰(zhàn)略動(dòng)員號(hào)角,2024年5月戰(zhàn)略規(guī)劃正式發(fā)布,短短兩年間,研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、管理數(shù)智化全面突破,數(shù)字化底座初具規(guī)模,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。


    產(chǎn)品戰(zhàn)略:從“制造”到“智造”的產(chǎn)業(yè)升級(jí)

    在2025年湖南省“數(shù)字新基建”100個(gè)標(biāo)志性項(xiàng)目榜單中,千金湘江藥業(yè)數(shù)字化平臺(tái)二期、千金協(xié)力藥業(yè)智能化改造項(xiàng)目雙雙入選,這不僅是千金集團(tuán)自2023年啟動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的里程碑成果,更標(biāo)志著其以“三新領(lǐng)航 邁入百?gòu)?qiáng)”為戰(zhàn)略綱領(lǐng),在產(chǎn)品、數(shù)字、人才三大賽道全面突圍,掀起全員數(shù)智變革浪潮。

    作為化藥板塊主力軍,千金湘江藥業(yè)在千金集團(tuán)中占據(jù)重要地位,發(fā)揮著多方面的關(guān)鍵作用。但在發(fā)展過(guò)程中也存在著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)份額有限、創(chuàng)新成果不足、利潤(rùn)空間壓縮等諸多痛點(diǎn)。為此,公司在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新、改善財(cái)務(wù)狀況等方面蓄勢(shì)發(fā)力,開(kāi)辟出了一條嶄新的發(fā)展之路,在湖南省第六屆“智賦萬(wàn)企”新型信息消費(fèi)大賽場(chǎng)上,千金湘江藥業(yè)代表隊(duì)以二等獎(jiǎng)(總分第三)的佳績(jī),成為行業(yè)“降本提效”標(biāo)桿。

    依托數(shù)智化平臺(tái),千金湘江藥業(yè)構(gòu)建“產(chǎn)供、產(chǎn)產(chǎn)、產(chǎn)驗(yàn)、產(chǎn)銷(xiāo)、產(chǎn)研”五大協(xié)同體系,讓數(shù)據(jù)成為驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的“新引擎”。

    技術(shù)突破:建成1個(gè)一體化平臺(tái)、5大核心應(yīng)用、18個(gè)功能模塊,開(kāi)發(fā)22個(gè)APS算法模型與2套智能排程規(guī)則,治理超2.1萬(wàn)條核心數(shù)據(jù),形成317份規(guī)范文檔與37萬(wàn)字過(guò)程記錄。效能躍升:計(jì)劃準(zhǔn)確率提升至95%,執(zhí)行率達(dá)98%,變更響應(yīng)效率激增24倍,緊急信息傳達(dá)零誤差,為智能制造筑牢數(shù)據(jù)根基。

    “我們的自動(dòng)內(nèi)外包連線(xiàn),改造前8人4班次的工作量,在改造后僅需4人2班次即可完成,包裝效率提升3倍,人力投入減少50%?!鼻Ы饏f(xié)力藥業(yè)副總經(jīng)理尹玉斌說(shuō),“超高速壓片機(jī)投用后,單小時(shí)壓片量達(dá)30萬(wàn)粒,壓片效率提升2-3倍?!?

    在面臨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)份額有限、凈利潤(rùn)下滑等痛點(diǎn)與問(wèn)題的時(shí)候,千金協(xié)力藥業(yè)以“新設(shè)備、新網(wǎng)絡(luò)、新系統(tǒng)、新模式”為核心理念,全面推進(jìn)企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型。項(xiàng)目整體改造完成后,制劑產(chǎn)能將從年產(chǎn)10億粒躍升至30億粒,原料藥產(chǎn)能從年產(chǎn)31噸提升至62噸,整體生產(chǎn)效率提高90%。質(zhì)檢、庫(kù)存周轉(zhuǎn)等指標(biāo)大幅優(yōu)化。

    在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域,針對(duì)過(guò)去存在的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度慢、研發(fā)費(fèi)用占比低、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不均衡、研發(fā)人才較短缺等痛點(diǎn),千金集團(tuán)采取了明確方向、加大投入、打造平臺(tái)、壯大隊(duì)伍等措施,取得了顯著的階段性實(shí)效。其中,經(jīng)典名方桃紅四物湯即將填補(bǔ)公司近15年來(lái)中藥新藥獲批空白,14個(gè)婦科化藥品種蓄勢(shì)待發(fā)。目前,集團(tuán)在研項(xiàng)目達(dá)119個(gè),中藥、化藥、衍生品多點(diǎn)開(kāi)花,構(gòu)建起多層次產(chǎn)品矩陣。


    數(shù)字化戰(zhàn)略:從“內(nèi)部?jī)?yōu)化”到“生態(tài)賦能”

    如何提高客戶(hù)的粘合度,一直是千金大藥房客戶(hù)運(yùn)維痛點(diǎn)。為此,千金大藥房以“數(shù)智化”為破局點(diǎn),組建11個(gè)柔性小組,踐行“雙賦能”理念。通過(guò)線(xiàn)上精準(zhǔn)觸達(dá)與線(xiàn)下專(zhuān)業(yè)服務(wù)閉環(huán),實(shí)現(xiàn)客戶(hù)數(shù)量與質(zhì)量雙提升,固化客戶(hù)數(shù)同比增長(zhǎng)30%以上,固化客戶(hù)銷(xiāo)售占比達(dá)70%,成功構(gòu)建以客戶(hù)需求為核心的價(jià)值新模式。

    今年春節(jié)期間,千金影城《哪吒2》爆款影片檔期排滿(mǎn),一票難求,這僅為千金文化廣場(chǎng)貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略落地后形勢(shì)向好的一個(gè)縮影。兩年來(lái),公司突破影院?jiǎn)我粯I(yè)態(tài),以“依托電影,跳出電影”為指引,構(gòu)建多元生態(tài):“株洲市職工影院”掛牌落地,14家本地商戶(hù)達(dá)成合作;“千金歡樂(lè)劇場(chǎng)”攜手魔脫脫口秀等IP引爆市場(chǎng),文旅研學(xué)、外出放映等新項(xiàng)目蓄勢(shì)待發(fā);與建行、湖南銀行跨界合作,“e家金?!逼脚_(tái)一季度銷(xiāo)售額破百萬(wàn),開(kāi)辟資源協(xié)同新路徑。

    “隴西的當(dāng)歸和黨參雖然藥性好、品質(zhì)高,但每次去采購(gòu)我們都要低調(diào)行事,以避免遭遇當(dāng)?shù)毓?yīng)商坐地起價(jià)?!鼻Ы鹚幉墓究偨?jīng)理時(shí)鑫林的無(wú)奈感言,側(cè)面反映出公司產(chǎn)地行情反饋真實(shí)性不足的痛點(diǎn),公司還面臨采購(gòu)時(shí)機(jī)與采購(gòu)計(jì)劃聯(lián)動(dòng)性不強(qiáng),生產(chǎn)工藝工序整體損耗過(guò)大,終端投標(biāo)對(duì)外報(bào)價(jià)不夠精準(zhǔn)等問(wèn)題。數(shù)字化戰(zhàn)略執(zhí)行以來(lái),該公司依托三大數(shù)智平臺(tái),重構(gòu)“供產(chǎn)驗(yàn)銷(xiāo)”協(xié)同模式,通過(guò)采購(gòu)前移、損耗管控、智能加工等舉措,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全鏈條優(yōu)化,為母公司節(jié)約采購(gòu)成本680余萬(wàn)元,推動(dòng)道地藥材產(chǎn)業(yè)邁向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?;?



    人才戰(zhàn)略:從“金字塔組織”到“敏捷型團(tuán)隊(duì)”

    “人才戰(zhàn)略是千金集團(tuán)實(shí)現(xiàn)‘三新領(lǐng)航 邁入百?gòu)?qiáng)’目標(biāo)的關(guān)鍵支撐?!鼻Ы鸺瘓F(tuán)董事長(zhǎng)蹇順表示。去年以來(lái),千金集團(tuán)審時(shí)度勢(shì),按照“三新領(lǐng)航 邁入百?gòu)?qiáng)”部署,強(qiáng)化新組織建設(shè),穩(wěn)步推進(jìn)人才戰(zhàn)略。

    柔性組織激發(fā)活力。集團(tuán)本部成立16個(gè)柔性小組,150余名員工跨部門(mén)協(xié)作,輸出300余項(xiàng)戰(zhàn)略清單;“之”字型培養(yǎng)近50名績(jī)優(yōu)員工納入輪崗計(jì)劃,打造復(fù)合型人才梯隊(duì)?!叭軝C(jī)制”驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。千金衛(wèi)生用品公司推行“干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能多能少”,經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向崗位占比從35%提升至56%。自推行戰(zhàn)略以來(lái),營(yíng)收同比增長(zhǎng)30%以上,衛(wèi)生巾銷(xiāo)售片數(shù)增長(zhǎng)35%以上。降本提效優(yōu)化結(jié)構(gòu)。一季度集團(tuán)總職數(shù)減少200余人,其中本部持續(xù)優(yōu)化用工制度,生產(chǎn)車(chē)間縮編近30個(gè),輔價(jià)值鏈擬縮編近20個(gè),人效提升顯著。

    “數(shù)智化轉(zhuǎn)型并非企業(yè)的可選項(xiàng),而是關(guān)乎生死存亡的必答題。通過(guò)數(shù)智化轉(zhuǎn)型,不僅驗(yàn)證了轉(zhuǎn)型路徑的科學(xué)性,更向行業(yè)表明:數(shù)智化轉(zhuǎn)型任重道遠(yuǎn),必須從解決實(shí)際痛點(diǎn)起步,在取得實(shí)效中發(fā)展,以構(gòu)建生態(tài)為目標(biāo),最終實(shí)現(xiàn)從量變到‘智’變的飛躍?!卞宽樦赋?,“要堅(jiān)定不移地執(zhí)行三大戰(zhàn)略,實(shí)施五必基本工作法,人人當(dāng)好戰(zhàn)斗員,為千金集團(tuán)的下一個(gè)三十年開(kāi)好局。一代人有一代人的使命,集團(tuán)核心管理層應(yīng)以更強(qiáng)烈的使命感,推動(dòng)企業(yè)在變革中突破困境、奮勇前行?!?nbsp; (通訊員:李勇諭)

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